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          影響配送中心運作效率的因素

          2021-11-12 13:35:27
          動(dòng)態(tài)詳情

          (一)物流體制和管理。對企業(yè)整體的物流管理體制和組織、物流服務(wù)管理、物流成本管理、多品種少量物流的問(wèn)題點(diǎn)和對應方法,以及采購、在庫和配送等環(huán)節進(jìn)行綜合的效率分析,對相應的供貨商、進(jìn)貨地點(diǎn)等進(jìn)行綜合的物流效率化。
          (二)物流政策。涉及確認配送中心的配置、地址選定、法律限制等條件,選定建筑物和內部規劃的設計和建設、配送中心的設備,以及施工、完工驗收和經(jīng)營(yíng),利用倉庫、委托倉庫及物流子公司的設立和經(jīng)營(yíng)等內容。
          (三)配送商品的特性。需要考慮商品的種類(lèi)、尺寸、形狀、重量、價(jià)格、再包裝和加工,以及計量、包裝、價(jià)簽等的需要條件,作業(yè)的商品品種數、裝卸等條件,一年的配送量、配送量的時(shí)期變化、破損和腐爛的可能性,新商品的設備、品種數、數量和頻度,淘汰商品的品種數、數量和頻度,以及其他的商品特性等。
          (四)物流設備。有自動(dòng)倉庫、冷藏和冷凍庫、搬運和搬送設備、保管設備、配貨用設備,流通加工、計量、包裝和捆包機器、貼價(jià)簽機器,分揀系統以及其他的自動(dòng)化、機械化設備,信息處理設備、貨場(chǎng)和出庫用平臺,還有空調、安防設備,托盤(pán)、集裝箱、包裝材料等。
          (五)庫存政策和管理。與控制商品庫存量相關(guān)的政策、庫存的管理,以及接受訂貨和向供貨商訂貨的方法、補充訂貨系統和盤(pán)點(diǎn)等。
          (六)相關(guān)作業(yè)。人庫作業(yè)、檢驗商品、報送和入庫方法,接受訂貨和向供貨商訂貨的單據流程,商品貨位管理、配貨方法,驗貨和驗數方法,再包裝、計量、標貼價(jià)簽、包裝、捆包等的流通加工,出庫貨物碼放方式、分揀方法、運輸配送方法,以及配送通用箱的回收方法、退回商品的接收和處理方法,退貨量、欠品率、不合格品對策和緊急追加訂貨的對應等。
          (七)物流信息處理系統。計算機以及涉及的其他信息處理設備,所進(jìn)行的庫存管理、接受訂貨和訂貨處理、生成出貨指示書(shū),檢測在庫量、補充訂貨系統,檢驗配送計劃和實(shí)施,貨架管理、生成配貨清單,進(jìn)貨計劃及其修改,支付費用的處理,自動(dòng)化設備的控制,生成車(chē)輛裝貨指示書(shū)、計算貨物的裝載效率,配送計劃的測定、選定不同配送地點(diǎn)的運輸手段,計算每個(gè)配送人員的費用,配送預算和實(shí)際差異的分析,人員計劃、確定,分類(lèi)和分揀代碼的使用方法和使用狀況,POS銷(xiāo)售管理系統或物流用條碼的標記,聯(lián)網(wǎng)系統的水平和VAN增值網(wǎng)絡(luò )的對應等。
          (八)運輸和配送管理。入出庫的貨物碼放,容器、包裝和價(jià)簽的標準化,包裝的實(shí)際效果為主,提高物流服務(wù)的方法,配送方法、計劃配送、運費計算方法,人事勞動(dòng)管理,工作人員的教育、培訓、作業(yè)規范的制定和運用,小組討論,配送中心業(yè)務(wù)的內部處理部分和外包管理,配送中心作業(yè)的效果測定、品質(zhì)和衛生管理、溫濕度管理、安然管理、防災和防范系統,設備維護系統等。
          (九)物流成本的控制。計算不同形態(tài)、不同機能、不同成本中心的物流成本,計算的標難和控制的方法等。

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